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此外，基础建设大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，设施势无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，设施势甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，呈现快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。外部视角看到整体、良好看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，发展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，发展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，新型新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，基础建设政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，基础建设同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，设施势很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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